1947: un’azienda con radici profonde.

All’età di soli 22 anni Clemént Fayat, che ha dato il nome al gruppo FAYAT, fonda la sua prima azienda. Appena quindicenne aveva potuto sperimentare il duro lavoro quotidiano in cantiere al fianco del padre muratore, durante la costruzione della diga di Chastang.

Fayat è affidabile, desideroso di imparare ed efficiente. “Ho ancora sulle scarpe la polvere del cantiere”, dirà Clément Fayat, citazione che esprime in poche parole il suo carattere concreto e la sua ispirazione, malgrado l’ambizione e l’intraprendenza.

2017: il successo mondiale.

FAYAT rafforza la sua posizione strategica sul mercato delle macchine stradali ed è ora presente in 170 paesi in tutto il mondo. La gamma di prodotti offerta copre l’intero ciclo di vita della strada: dalla produzione di materiale di stesa alla preparazione del terreno di fondazione, fino alla stesa e alla compattazione, per terminare con il riciclaggio completo delle pavimentazioni stradali.

E questo nel senso di una responsabilità sostenibile ed ecologica, con vibrocostipatori e piastre vibranti, rulli per lavori in terra e asfalto, frese, finitrici e riciclatrici particolarmente efficienti e a ridotto consumo di risorse.

2021: un’eredità che non muore.

Clément Fayat muore nel 2022. La sua eredità rimane viva attraverso la Fondazione Clément Fayat, creata un anno prima. La Fondazione è azionista del gruppo e manterrà la sua indipendenza in futuro. Clément Fayat ha trasmesso i valori fondamentali di autonomia, impegno, coraggio e volontà di successo ai figli Jean-Claude (a sinistra) e Laurent (a destra), oggi ai vertici dell’azienda. Grazie a loro, il DNA del padre continua a vivere in ogni reparto e filiale.

Jean-Claude Fayat, il figlio maggiore di Clément Fayat, è fortemente impegnato nell’organizzazione, nella gestione e nello sviluppo delle aziende dalla fine degli anni ‘80. Nel 1994 è diventato Amministratore delegato e nel 2013 Presidente del gruppo.

Ogni volta che Clément Fayat ha acquisito una società, ne ha assunto immediatamente la leadership strategica, trattando la nuova azienda come parte della famiglia e conferendole sempre la speciale identità FAYAT. Uno dei suoi principi era di non rifiutare mai un incarico. “Se non siamo in grado di fare qualcosa, dobbiamo imparare.” Allo stesso tempo ha sempre ponderato i rischi da assumere, determinato a non mettere mai in pericolo l’azienda.