Grupa o silnych wartościach – niezależna i zaangażowana.

1947 – przedsiębiorstwo z korzeniami.

Clemént Fayat, od którego wywodzi się nazwa grupy FAYAT, założył swoją pierwszą firmę w wieku zaledwie 22 lat. Mając 15 lat poznał ciężką codzienną pracę na budowie podczas budowy zapory Chastang, pracując u boku swojego ojca, murarza.

​​​​​​​Wykazał się przy tym niezawodnością, dociekliwością i wydajnością. „Brud z placu budowy wciąż jest na moich butach”, mawiał później Clément Fayat. Przy całej ambicji i dążeniu do celu cytat ten w prostych słowach oddaje jego skromność i źródło jego inspiracji.

2017 – sukces na całym świecie.

Grupa FAYAT umacnia swoją strategiczną pozycję na rynku sprzętu do budowy dróg i jest teraz obecna w 170 krajach na całym świecie. Oferowany asortyment produktów obejmuje cały cykl życia drogi: począwszy od produkcji materiału do układania nawierzchni i przygotowania podłoża, poprzez układanie nawierzchni i zagęszczanie, a skończywszy na całkowitym recyklingu nawierzchni.

Wszystkie działania odbywają się w duchu zrównoważonej, ekologicznej odpowiedzialności – ze szczególnie oszczędnymi i wydajnymi ubijakami i zagęszczarkami, walcami do robót ziemnych i do asfaltu, frezarkami, układarkami do asfaltu i recyklerami.

2021 – dziedzictwo trwa nadal.

Clément Fayat zmarł w 2022 roku. Jego dziedzictwo pozostaje żywe dzięki Fundacji Clément Fayat, założonej rok wcześniej. Fundacja jest akcjonariuszem grupy i zachowa swoją niezależność w przyszłości. Clément Fayat przekazał swoim synom Jean-Claude'owi (po lewej) i Laurentowi (po prawej) podstawowe wartości, takie jak autonomia, zaangażowanie, odwaga i wola sukcesu. Kierują oni dzisiaj całym przedsiębiorstwem i chcą, by DNA ich ojca żyło w każdym dziale i każdej spółce zależnej.

Jean-Claude Fayat, najstarszy syn Clémenta Fayata, jest ściśle zaangażowany w organizację, zarządzanie i rozwój spółek od końca lat 80-tych. W 1994 roku został dyrektorem, a od 2013 jest prezesem grupy.

Z każdym nowym przejęciem Clément Fayat natychmiast przenosił na siebie strategiczne przywództwo danej firmy. Uważał nową firmę za część swojej rodziny. I zawsze nadawał jej specjalną tożsamość FAYAT: Jedną z jego zasad było, aby nigdy nie odmawiać wykonania zadania. „Jeśli nie potrafimy czegoś zrobić, musimy się tego nauczyć”. Jednocześnie zawsze rozważał podejmowane ryzyko – ze stanowczą wolą, by nigdy nie narażać firmy na niebezpieczeństwo.